從下單到交貨：采購監控生產進度的實用方法

交期拖延是工裝采購最頭疼的問題之一。很多延誤并非生產問題，而是缺乏過程管控。建立進度監控機制，讓采購從“被動催貨”變為“主動管單”。

一、設立階段節點

生產過程可劃分為五個階段：面料到貨、裁剪完成、縫制完成、整燙質檢、包裝出貨。每階段都應設置時間節點，并由供應商每兩日反饋進度。

二、使用進度表模板

采購方可提供Excel或系統表格模板，要求工廠填寫完成百分比、關鍵問題與預計完成時間。這樣可實現可視化管理。

三、現場抽查與視頻確認

對于外地工廠，可要求供應商提供生產現場視頻或圖片。大單可派QC駐廠，提前發現瓶頸環節。

四、與付款節點掛鉤

在合同中規定進度與付款掛鉤，例如“完成50%縫制后支付第二筆30%貨款”，可有效提升交付自覺性。