工裝采購中的應急管理：突發事件的應對策略

應急管理框架

建立包含預防、準備、響應、恢復四個階段的應急管理體系。通過情景模擬和壓力測試，提升供應鏈韌性。數據顯示，具備完善應急計劃的企業，在突發事件中的損失可減少60%。

常見風險類型

1. 自然災害導致供應鏈中斷

2. 疫情引發的生產停滯

3. 國際物流通道受阻

4. 突發性質量事故

應對策略

1. 建立替代供應商名錄

2. 保持安全庫存緩沖

3. 購買供應鏈保險

4. 制定業務連續性計劃

實戰案例

某企業在疫情期間通過啟用備用供應商和調整運輸路線，確保緊急訂單按時交付，客戶滿意度提升35%。