工作服采購中的打樣流程管理

工作服采購中的打樣流程管理

打樣是工作服采購中的關鍵環節，直接影響最終產品質量。本文將詳細介紹打樣流程的管理要點。

打樣前準備

充分的前期準備工作：

1. 款式圖確認

2. 面料選定

3. 工藝要求明確

4. 尺碼標準確定

打樣過程管理

嚴格的過程控制：

1. 面料檢驗

2. 裁剪監督

3. 工藝指導

4. 細節把控

樣衣評估

全面的樣衣評估：

1. 外觀檢查

2. 尺寸測量

3. 試穿評估

4. 洗滌測試

問題反饋

及時的問題處理：

1. 問題記錄

2. 修改建議

3. 跟進確認

4. 結果驗證

科學的打樣流程管理能夠提高樣衣質量，減少大貨生產中的問題。建議建立完整的打樣管理制度，確保每個環節都得到有效控制。

如有任何問題，可以隨時添加微信免費咨詢，微信號：1465770699